1040传销中的的职务分工

華大夫

珍爱家庭   ，远离传销


1040传销中的的职务分工

：详细解说一下这六大职务职能。让广大网友更加细致的了解这个传销的真实面目，以便大家防传防骗，避免大家及自己的亲人落入现在最流行的传销。



传销也有严密的管理

一个迷惑性很大的传销，如果没有一个完善的管理职能，也不会从98年进入国内到目前2018年整整运行了20年。正所谓所有的传销都会有大大小小的传销头目，甚至是被传为神话的精神领袖。

1040工程里的六大职务职能分别是：体系大总管，自律总管，能力总管，经晨窗口，能配，自配。

除了这留个职务职能还有一个独立出来的叫做申购，有的地方叫申购总管。下一篇我会主要讲解这个申购总管。

我们先说说六个主要的体系职务职能。



传销害人害己

第一个：体系大总管

由于每天去了解1040工程的人员有很多，通过几何倍增的力量，每天加入的人也会很多。一般达到30人以上的一天团队就会被分出一个体系，所谓树大分枝。那么一旦分成一个体系，上面的老总一般会指派自己的一个直系亲属，并且有一定工作能力，份额较高，并且有管理能力的人提升为体系大总管。并且这个体系会以大总管的名字命名。如张三体系，李四体系。

那么大总管的职能是干什么的？他会分管整个体系所有的事物。并且其他几个职务职能都归他管辖。一般大总管就是这个体系的精神领袖。不管是讲工作能力（洗脑讲课的能力），管理团体的能力，与其他体系团队的社交能力，都是极强的人。可以说整个体系的管理人员及体系底层的业务员都是唯命是从，尤其是底层的业务员可以说是达到了愚忠的地步。

每周每月的大小会议都是由他进行召开，规划团队的整个步伐。例如经理级别的经理会，底层业务员的家庭会。

并且每个职位职能的工作进度都需要向他进行汇报。每个小分支的新人动向，刚加入的人员的心理动向及发展步伐，老业务员的心理及发展动向都会通过经理会进行了解。并且会在经理会传达上级老总的指示，及新的职务职能的任命工作。

大总管一般是住在由老总单独为他租的经理室内，有些地方或者体系为了避免经理室被断掉，取消了经理室，和下面的业务员一样在下面居住。

大总管是鉴于老总与业务员之间的承上启下的作用。业务员一般很难见到老总，但是老总对伞下的所有人员的动向及心理有所掌握，都是通过总管会了解到的。老总的一切指示也是通过总管会传达给总管，总管再向体系所有成员进行传达。



每年被端掉的传销组织多不胜数

第二个：自律总管

自律总管是仅次于体系大总管的二把手。他同样是和大总管住在经理室。同样和大总管起到老总和业务员之间的承上启下的作用，同样会和大总管一起和老总碰面开总管会。可以说是大总管身边宰相级别的任务。在整个体系里和大总管一样是个很牛气的人物。综合能力极强。

他的主要职能是分管整个体系的纪律监察工作。经常配合老总下基层到体系的各个家庭去查纪律，俗称查自律。看看体系之中的人员或者家庭单位有没有完全按照《生活经营管理二十条》去做。另外还要检查被查人员对遇到打传人员的应对能力，也是他们常说的调控的应对能力。一般每个业务员及经理都会背诵《宏观调控6+6》。《宏观调控6+6》内容主要是6条宏观调控的目的意义及好处，6条宏观调控的应对方法。

自律总管有奖惩整个体系所有成员的权利。一般查早上及晚上查自律是各个体系之间进行互查，由老总亲自下来陪同检查。以便避免袒护自己体系的成员。当然自律总管对自己的体系也是进行内部检查。所谓的没有好的管理就没有好的团队，兵熊熊一个，将熊熊一窝。没有铁的纪律，一个体系会很快走向灭亡。



深刻理解传销带来的危害

第三个：能力总管

能力总管一般是由整个体系讲工作能力（洗脑讲课能力）发展能力及互动能力极强的人担当。这种人以嘴皮子功夫见长。他是三大总管唯一一个不在上面经理室居住的总管。一般这种人学富五车，学历略高，见识广泛，知识面丰富，社交能力极强。讲工作洗脑能力相当有一套，甚至会自创一套自己的洗脑方法。

他的职能是培养经理级别的讲工作能力，培训底层业务员的铺垫邀约开心门的能力，了解及掌控新加入的新人启动步伐，及提升业务员的发展能力。

每周都会有个经理培训会及业务员培训会，都是由能力总管进行组织，邀请其他体系发展好的，讲工作能力强的人来培训经理及业务员。每十天一个周期，大小经理及业务员，所有的工作流程表都要交给他进行过目，检查整个体系的人员的工作流程，以便大小会议进行批评指正。同时上缴自律总管，由自律总管交付老总，由老总过目。同时经理的正班考核也是由能力总管进行组织考核，都会汇报给自律总管，然后在由自律总管汇报给老总。

一个体系的经理讲工作能力不行，意味着留人率会下滑。也意味着和别的体系互动没有自身价值，被其他体系封杀。导致整个体系订不到人给新人进行洗脑讲课。那么这个体系就会土崩瓦解。另外一个体系的发展过于迟缓。或者发展不动。那也是致命的打击。会导致整个体系上上下下没钱可拿，导致体系衰败甚至灭亡。所以能力总管的职责至关重要。



到达一定级别的时候结果就是这样

第四个：经晨窗口

经晨主要负责体系成员参加老经老晨，新经新晨及素质课的工作。

每天中午12点业务员就会打电话给经晨窗口报名参加老经老晨。老经老晨的作用就是锻炼加入不久的业务员的胆量及口才能力。以便以后参加新经新晨给新人进行同化洗脑，同时也是给日后升任经理讲工作起到锻炼的机会。老经老晨也是自我洗脑，互相洗脑，自我打气，互相打气的一个平台。一般是6个人同时坐在一张桌子上进行。老经上，主讲会宣读《生活经营管理二十条》，反复重申纪律的重要性，同时每个参加人员还要说说这二十条对自身的改变。老晨上要读羊皮卷也就是《世界上最伟大的推销员》进行自我及互相打气。同时还会由主讲进行宣读业务洽谈。

而新经新晨同样也是六个人参加，但是不同的是，其中有一个人是正在了解的新人。除了新人，其他都是在老经老晨上口才锻炼很好的老业务人员参加的。老经同样会由主讲宣读《生活经营管理二十条》让新人感觉这个生意很正规，纪律严明不像是传销。同时再由其他参加人家发表一下二十条对自身的改变，达到同化新人的目的。然后让新人自己也站起来说几句对当时的现状发表一下自己的感想。新晨同样也是要都羊皮卷，让新人感觉这个生意非常激励人。达到同化新人的目的。

经晨窗口起到的作用可以说是让一个不会讲不会说的新业务员慢慢过渡到满嘴跑火车经理级别路上的一个必经路口。

第五个：自配（自律配合）

自配是自律总管的一个小跟班，也可以说是得力助手。他同样有自律总管的权利，但是没有自律总管那种走到哪都是威风八面的那种气势。不过一般当过自配的人，很有可能下一个自律总管就是他。一般自律总管太忙，就会让自配进行代劳。或者自律总管请假回家，自配就会完全实行自律总管的职能。

第六个：能配（能力配合）

能配和自配一样，也同样是小跟班，是能力总管的小跟班。能力其实工作是三大总管最累的职位。尤其是脑力劳动最高。所以这个1040工程20年的运作及沉淀也不是盖的。甚至其中的精髓。所以给能力总管配了个助手。能配一般都是能力总管向大总管及自律进行提名提拔的。一般讲工作能力颇有建树的人会先由能配进行做起。慢慢能力总管退位会由能配进行接替。同样能力总管不在的时候，能配会实行能力总管的所有职能。

总结：这六个职务职能每十天会有一个职务职能碰头会。分别由上面的老总担当的各个总监下来找个经理租住的房子进行碰头开会。大总管及自律总管会有自律总监或者区域总监下来开总管碰头会，能力总管会有能力总监下来开碰头会，经晨会有经晨总监下来开碰头会。一般这个碰头会都是有分别多个互动体系一起进行碰头开会。商讨最近的出现的状况，下步该如何改正。哪些需要注意的。都会在碰头会上进行交谈。然后由各个总监进行传达给这些参加的职务职能，职务职能再通过经理会及家庭会进行传达。




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